詳細內(nèi)容：孟連縣挖掘機維修 沃爾沃挖掘機修理難題分析-24小時維修熱線：136-2977-2626;杜特爾維修咨詢電話：136-2977-2626 孟連縣沃爾沃挖掘機維修廠地址,廈工北美定制版裝載機、挖掘機系列產(chǎn)品披紅掛彩緩緩駛出廠門，踏上征戰(zhàn)北美高端市場的征程。這也成為廈工今年“走出去，迎接艷陽天”的標志性事件�！皬B工將以此為起點，為契機，深入抓好技術創(chuàng)新，精益制造，團結一心，群策群力，共同努力，未來廈工的國際化道路將越走越寬闊�！卑卓偢嬖V筆者：“當前工程機械行業(yè)正處于大變革時代，企業(yè)要取得良性快速發(fā)展，關鍵還在于技術創(chuàng)新。前幾年廈工的發(fā)展有全球經(jīng)濟環(huán)境的影響，也有自身的內(nèi)在因素。對于廈工來說，今年是非常關鍵的一年。去年，廈工開展了一系列卓有成效的整合瘦身工作，今年將輕裝上陣。”行業(yè)人士普遍認為，去年是工程機械行業(yè)最低谷時期，基于庫存消化已近尾聲、更新設備需要、競爭項目需要，今年整個行業(yè)將會回暖。我們期待廈工迎來明媚的艷陽天！質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，唯有抓好質(zhì)量、做好服務才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。徐工重卡全力打造卓越型質(zhì)量新體系2017年是徐工重卡換擋提速的新一年，為確�！笆�三五”質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，我們深入踐行“技術領先、用不毀”金標準，堅持不懈的以品質(zhì)提升為主線，以顧客滿意和顧客忠誠為目標，以質(zhì)量技術和管理創(chuàng)新為動力，大力推進以產(chǎn)品可靠性和卓越績效模式為中心的質(zhì)量建設工程著力實施全員抓質(zhì)量、全過程抓質(zhì)量用科學的方法和數(shù)據(jù)化的管理持續(xù)改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量。強化責任管理，提升全員質(zhì)量責任意識強化質(zhì)量責任管理，“誰設計誰負責、誰采購誰負責、誰制造誰負責、誰檢驗誰負責、誰管理誰負責”，提高區(qū)域質(zhì)量自助管理能力實施責任下沉管理，重樹過程自控體系，形成分廠質(zhì)量的自我管控加強工藝標準的執(zhí)行力，強化員工對工位工藝要求及關鍵質(zhì)量控制點的掌握，加強日常工藝紀律檢查工作進行全員質(zhì)量意識教育、質(zhì)量文化宣傳，強化“每位員工精準做對每件事情”的質(zhì)量文化理念。明確質(zhì)量標準，重抓過程控制明確質(zhì)量標準，開展過程質(zhì)量稽查，實現(xiàn)過程控制PDCA循環(huán)開展生產(chǎn)過程DRL-統(tǒng)計、整車Audit評價，實現(xiàn)可靠性內(nèi)部驗證深化關鍵零部件及關鍵過程質(zhì)量控制建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道，聯(lián)合設計、工藝、品管等部門一起制定解決方案并跟蹤檢查實施、落實情況。開展智能供應鏈管理，促進配套質(zhì)量提升嚴格執(zhí)行產(chǎn)品“六性”領先和“四用”可靠的標準，利用內(nèi)部及外部專業(yè)檢測機構，對關鍵、重要零部件進行全面檢測和可靠性驗證，只有合格后才能納入合格供方名錄將質(zhì)量控制延伸至供方生產(chǎn)現(xiàn)場，提高部件的可靠性和穩(wěn)定性完善供應商管理體系，實行供應商智能化評價，充分調(diào)動供方提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的積極性、主動性、促進部件質(zhì)量的提升�？茖W優(yōu)化服務體系，力促用戶滿意度持續(xù)提升策劃并實施電話回訪、定期走訪、發(fā)函等方式傾聽用戶的心聲、了解產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)、測量用戶滿意度，由交付時評價轉變?yōu)槿珘勖�周期評價運用精益管理的先進方法和工具，對用戶滿意度數(shù)據(jù)進行分析，提供更為精準的滿意度改進依據(jù)。推進精益六西格瑪管理，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，以用戶滿意為導向，圍繞管理水平提升，業(yè)務流程優(yōu)化，經(jīng)濟效益提升，繼續(xù)開展精益六西格瑪項目，提高企業(yè)運營效率，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)完善六西格瑪人才隊伍建設，優(yōu)化人才庫，支撐項目實現(xiàn)內(nèi)部化、常態(tài)化。唯有出色的質(zhì)量才能獲得用戶的青睞，唯有完善的服務才能贏得用戶的肯定。時時刻刻把質(zhì)量抓在手上，分分秒秒把用戶放在心上，徐工重卡全力打造卓越型質(zhì)量新體系，實現(xiàn)徐工世界級品質(zhì)！孟連縣挖掘機維修 沃爾沃挖掘機修理難題分析